敏捷的成功不是偶然，它依赖于优秀的分析技能。“敏捷是什么”一文中将“敏捷”描述成一个时间限制的，迭代的软件交付方法，它是以项目开始逐渐地创建软件，而不是在结束时一次性交付所有软件。拥有优秀的分析技能的专业人士能够成功的做一个敏捷项目。写这篇文章的目的就是让大家明白：一个使用SCRUM方式的敏捷项目要想成功就需要分析技能。
原因分析
为什么敏捷的成功需要优秀的分析技能？
它能够让商业分析师发现商业用户的需求且准确推算出商业最大的价值将会发生哪些变化，因此他们能够有效的使用敏捷的软件开发实践以最大的效率去交付它。然而，什么才是真正优秀的分析技能呢？
优秀分析技能的案例
莱斯利·蒙迪作为一名BA时报的作家，也是一名拥有6年敏捷项目工作经验的商业分析师。In her blog article A Business Analyst’s Experience with Agile，它提及了商业分析师应该持有的几个敏捷技能
以下莱斯利.蒙迪例举的几个技能就是所有商业分析师在敏捷工作中需要拥有的最好的分析技能
支持产品所有者
这是一项复杂的技能，由几个较小的技能支撑。例如，业务分析专业人员可以通过引出业务需求、在产品backlog中维护用户情景、编写和维护项目文档、对业务流程和系统需求、体系结构和数据进行建模来最好地支持Scrum产品所有者。
支持开发
与支持产品所有者类似，支持开发是一项重要技能，许多较小的技能都为之做出了贡献。为了支持开发，那些实践分析的人必须协助测试，编写验收标准和确认测试用例结果，参加Scrum仪式，包括为所要求的开发提供任何支持。分析专业人员可能需要为敏捷开发过程中的所有活动提供支持。
通过获得正确的分析技能，作为一名商业分析专业人士的你能够帮助敏捷项目获取成功。例如那些能够让你有效的支持开发和产品所有者的技能就可以。尽管其中有些技能可以在工作中学习，但还有一些最好通过参加线上敏捷课程获得。
为什么要获取敏捷分析认证?
商业分析专业人士拥有敏捷分析认证是非常有好处的。比如说，IIBA的敏捷分析认证能够帮助那些从事敏捷分析的人向老板证明他们的工作技能、赚更多的钱还能帮助他们在敏捷分析领域建立领导地位。这个认证适合目前在敏捷环境中工作及有丰富的敏捷实践知识的分析专业人士。
获得认证后，敏捷分析专业人士会一直保持对敏捷行业趋势和最佳实践的最新了解，同时也会增强他们的敏捷技能和专业知识
关于IIBA.china
2016年8月100名CBAP专业人员联名提出申请并获得IIBA受理。
2016年9月16日获得IIBA批准，颁发授权认证.
MISSION OR VALUES  使命与价值:
Our mission is to promote BusinessAnalysis professional standards and practices in China and the certification ofits practitioners.我们的使命是促进IIBA业务分析师标准,实践在中国的推广发与展,提高业务分析师的专业能力。
IIBA China分会的目标是:
• 推进业务分析师作为公认职业的作用;
• 支持会员与经验丰富的从业人员以及行业和政府领导人联系并获得知识的机会;