【直播主题】
从“做项目”到“做产品”转型中的那些坑

【主要内容】
一家公司从“做项目”向“做产品”转型过程中遇到了以下的问题：
1、同一个产品，面临不同客户的个性化需求，怎么定制？
2、各类需求大小不一（有错误修复类需求、产品改进类需求、新产品需求），来源渠道不一（有来至老板、销售、支持等）该怎么响应？ 
3、公司合同签得不少，利润反而下降，是怎么回事？
等等
针对这些问题，提出了从需求体系、产品流程、平台规划、组织结构等多个方面完成转型的思路和方法。

【分享嘉宾】
杨云老师
lIBA China Chapter特邀分享嘉宾
艾威（中国）需求管理讲师
核物理专业毕业，因本科毕业设计软件卖了上百万（获部级二等奖），从此走上IT这条不归路…；
曾经沿着技术的路线一路狂飙，历经程序员、架构师、需求师、项目经理、「咨询顾问等岗位磨砺，被聘为国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人（主笔的国标已颁布），ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）；
2015年，赴美国任 eTech startup公司联合创始人，负责产品需求管理和技术对接工作
 
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